虽然大多数少帅身上或多或少带有明星光环，但其执教经验还有很大欠缺，一名优秀运动员并不必然等同于一名优秀教练员。

　　在少帅执教初期，其在心理上要做好从运动员到教练员的角色转换，在实际工作中更需弥补在管理学、运动心理学方面的漏洞。

　　如果体坛少帅将自己运动时期的比赛经验强行灌输给运动员、缺乏对运动员个体的细致研究，执教的效果并不会太好，甚至容易让运动员产生逆反心理中网体坛oubili.com。

　　年轻气盛、富有激情是少帅执教的一把双刃剑，如果利用得好可以在训练和比赛中激发队员的潜力，但如果处理不好，缺乏一定的耐心，很容易造成教练员和运动员之间的矛盾。

　　在体坛少帅的个人发展轨迹中，除了少帅本人的努力外，教练团队的搭建也非常重要。

　　一支队伍往往会先让经验丰富的老帅辅佐少帅，待少帅积累足够的执教经验后再独立作战。

　　实际上，当今体坛的教练团队不应仅由一至两名高水平教练员组成，特别是集体球类项目，主教练把握球队的大局，助教、体能教练、陪打教练、医生、康复师、营养师、数据分析师等，都在队伍中发挥重要的作用。

　　复合型教练团队的组建能够在一定程度上减轻少帅肩上的压力，对球队的成绩起到至关重要的作用。

　　创造宽松环境非常重要

　　体坛少帅的成长轨迹与年轻运动员相似，甚至成长周期更长，在执教早期由于经验不足，往往难以取得理想的结果，因此外界期望体坛少帅一上任就改变队伍的成绩，显然并不现实。

　　很多队伍管理层在聘任少帅之初，提出了不少具体的成绩要求，一旦无法达到目标便将少帅解聘。教练员的频繁更替，让运动员被迫不断适应不同教练的执教风格，这对于一支队伍的长期发展不利。

　　为体坛少帅创造宽松的环境，无论是对少帅本身还是运动队建设来说都非常重要，是少帅成长为名帅的必要因素。